На сайті природоохоронної установи оприлюднили черговий випуск «Вісника Карпатського біосферного заповідника» у якому директор Микола Тарасюк дав своє перше інтерв’ю.
Тож про напрямки роботи КБЗ, співпрацю із громадами і роботу колективу читайте у основних тезах, які вибрав Рахів.City.
Особистий досвід, проблеми та цілі КБЗ
Варто нагадати, що призначили Миколу Володимировича на посаду директора першого липня про що ми вже розповідали у минулому.
Нині ж наймолодший очільник за всю історію природоохоронної установи вже більше трьох місяців на посаді й чимало встиг за цей час. До того ж досвіду роботи йому не відбавляти, бо трудився до призначення у КБЗ й у Державній екологічній інспекції України.
Що ж до результатів які б хотів досягти та основну мету на цій посаді зауважує, що питання щодо роботи Карпатського біосферного заповідника вивчав тривалий час, але оцінювати роботу попереднього керівництва не береться.
Вектор руху заповідника та робота працівників КБЗ
За період роботи М.Тарасюк провів цілий ряд зустрічей та нарад у результаті яких вдалося накреслити вектор руху КБЗ у найближчий час.
А це, як зауважує директор є збереження унікального природного різноманіття, розвиток сталого туризму, забезпечення додаткових фінансових надходжень до бюджету установи.
− Досягнути потрібного результату ми зможемо за умови злагодженої роботи колективу заповідника, коли кожен виконує свою важливу функцію у загальній справі. Насправді, з цим пов’язаний основний виклик − це зміна підходу працівників до виконання своїх посадових обов’язків, – каже Микола Володимирович.
– Я прикладу усіх зусиль, щоб у нашій команді працювали лише проактивні, ініціативні працівники. Варіант «відбувати робочий час» нам не підходить.
Співпраця із територіальними громадами та розвиток туризму
Питання щодо співпраці заповідника із ТГ Рахівщини дуже актуальне, бо не новина, що у людей є чимало претензій до заповідника. Зокрема, закидають установі надмірну бюрократію та погане утримання лісових доріг, мостів і переходів та ін.
Тож, щодо цього питання директор зауважив:
− Заповідник має потужну базу і при умілому управленні стане каталізатором швидкого розвитку для громад, які у своїй більшості є новоутвореними і поки що не мають достатнього ресурсу для такого розвитку.
Ми відкриті до співпраці, інноваційних ідей і конструктивних пропозицій.
Що ж стосується туризму, то він запевнив, що заповідник буде створювати умови для сталого туризму:
- осучаснювати матеріальну базу,
- розширювати і утримувати у належному стані інфраструктурні об’єкти;
- розвиватимуть навігацію на автомобільних шляхах,
- а у місцях відвідування туристів встановити вбиральні, оглядові майданчики, обладнати автопарковки і місця для кемпінгу.
Фото: Карпатський біосферний заповідник/Facebook
Куди дінуть нову техніку та про роботу служби державної охорони заповідника
Нагадуємо, що за останні місяці КБЗ отримав шість нових автомобілів «Toyota» та сім мотоциклів «Honda». Нині директор планує, що кожне відділення отримає відповідний транспортний засіб.
А от службу державної охорони то у рамках проєкту SNPA заповідник закупить форменний одяг, мірки для якого вже взяла фірма-переможець. Тож до кінця року у працівників буде укомплектована зимовою та літньою формою, головними уборами і рюкзаками.
У планах:
- Забезпечити людей спорядженням;
- Створенні сучасного координаційно-інформаційного центру для збору інформації, необхідної для ефективної роботи працівників служби держаної охорони і наукових досліджень.
- Завершити тестування пілотної програми SMART для моніторингу біорізноманіття. Мета програми полягає у фіксації важливих даних поширення рідкісних видів флори та фауни, а для служби державної охорони – це інструмент виявлення порушень.
- Посилити охорону шляхом впровадження нових технологій – це, насамперед, відеонагляд, фотопастки, використання дронів і датчиків
